Notre vision
Faire équipe et, plus encore, gérer une équipe est un sacré défi !
Ce défi est de faire œuvrer ensemble des personnes qui ont des visions différentes, des habitudes différentes, des cultures différentes, des compréhensions différentes des situations, des compétences différentes, etc.
Ce défi nous passionne !
Notre projet est de travailler à mieux comprendre ce qui fait qu’une équipe est efficace et ce qui fait que ses membres éprouvent du plaisir à collaborer.
Notre projet est de vous accompagner – comme responsable ou comme équipe – pour sortir des habitudes de fonctionnement, pour regarder ce qui se passe « dans la boîte » et tester d’autres manières de faire.
Il y a un long continuum entre l’équipe où rien ne va et l’équipe où tout roule. Peu importe où vous vous situez, nous partons de l’idée que chaque jour on peut faire de nouveaux petits pas pour tendre vers le fonctionnement qui nous correspond le mieux et rend notre travail d’équipe plus fluide et agréable.
Nous proposons
ACCOMPAGNEMENT
Vous sentez que votre fonctionnement d’équipe aurait besoin d’un petit coup de pouce ? Ce qui fonctionnait bien avant, ne fonctionne plus trop actuellement ? Vous sentez que certains fonctionnements pourraient être améliorés mais vous ne savez pas comment changer ? Nous vous accompagnons dans la compréhension de votre fonctionnement actuel et dans l’esquisse de nouvelles manières de fonctionner ensemble.
FORMATION
Nous proposons des moments de formation, soit ciblés sur les « huit ressorts » qui boostent les équipes soit sur des thèmes fondamentaux de leadership.
OUTILS
Nous vous donnons la possibilité d’utiliser nos outils de développement de l’équipe.
L’équipe
Notre équipe nourrit ses outils et méthodes par un ancrage dans le monde de la recherche universitaire, par une pratique concrète de la gestion et par l’expérience d’accompagnement de nombreuses équipes.
Mathilde Page
Intervenante / formatrice
Mathilde est sociologue praticienne et formatrice, spécialisée dans l’accompagnement d’équipe et les dynamiques organisationnelles. Elle est également maître de conférence à l’ULB et enseigne le cours de pratique de la formation, du conseil et de l’intervention.
Elle adopte une posture alliant bienveillance, écoute active et dynamisation des groupes, créant les conditions nécessaires à l’expression des tensions comme à l’émergence de solutions partagées. Sa pratique repose sur des outils participatifs, une analyse fine des situations et un ancrage théorique rigoureux. Elle croit fortement en la posture « non-sachante » qui considère que l’intervenant·e n’est pas là pour dire ce qu’il faut faire, mais pour créer un cadre d’exploration, d’analyse et de co-construction des solutions, avec les personnes concernées.
Michel Verstraeten
Intervenant / formateur
Michel est passionné par le développement des équipes. Il le fait en s’appuyant sur une triple posture :
- d’accompagnateur d’équipes (comme intervenant et formateur) ;
- de gestionnaire (en responsabilité globale, en responsabilité RH ou financière dans plusieurs organisations )
- de chercheur (comme professeur de leadership à l’ULB).
Ses thèmes de réflexion principaux du moment touchent à la légitimité des responsables d’équipe, à la culture de dédramatisation des erreurs, à la réinstauration d’espaces de débats au sein des équipes et à l’étouffement bureaucratique des organisations.
Il a accompagné de très nombreuses équipes dans divers secteurs.